WAS IST OKR?
"The greatest danger in times of turbulence is not the turbulence - it is to act with yesterday's logic."
Peter F. Drucker
Die OKR-Methode ist ein Werkzeug, um Unternehmen unter Einbeziehung der MitarbeiterInnen kontinuierlich strategisch
und operativ weiterzuentwickeln. Der Fokus liegt auf der Entwicklung einer hohen Anpassungsfähigkeit, um
insbesondere in unsicheren Zeiten rasch auf geänderte
Rahmenbedingungen reagieren zu können.
OKR deckt die Bereiche Strategie, Zielsetzung/Zielmanagement und Mitarbeiterführung gleichzeitig ab. Dabei geht es jedoch nicht um die Verwaltung der bereits bestehenden Organisation, sondern um die Entwicklung neuer Strukturen und Prozesse, die auch in Krisenzeiten Wachstum und Erfolge ermöglichen.
WIE FUNKTIONIERT OKR?
In unserer unsichern und immer komplexeren Wirtschaftswelt sind Jahresziele meist schon überholt, wenn sie ausformuliert sind. Das birgt die Gefahr, dass wir zu lange in die falsche Richtung laufen und uns dann schwertun, auf neue Rahmenbedingungen schnell und effektiv zu reagieren.
OKR (Objectives and Key Results) baut deshalb auf kurzen 3-Monats-Zyklen auf, die stets gleich ablaufen und sich konsequent wiederholen. Die Methode verknüpft dabei die Vision und Mission des Unternehmens mit den einzelnen Aufgaben der Teams und MitarbeiterInnen.
Das "Objective" legt dabei das eigentliche Ziel fest, wohin genau die (Unternehmens-)Reise gehen soll. Es ist qualitativ formuliert und inspiriert uns, den nächsten wichtigen Schritt hin zur Erreichung unserer Vision zu gehen. Es ist sozusagen unsere Vision für die nächsten drei Monate.
Die "Key Results" hingegen sind quantitativ beschriebene Ziel-Ergebnisse mit klar messbaren Kriterien. Sie sollen sicherstellen, dass wir unsere "Objectives" auch erreichen.
WOBEI KANN OKR HELFEN?
Die Wirtschaftswelt ist in permanentem Wandel. Was heute gut und richtig ist, kann morgen schon kontraproduktiv oder zumindest überholt sein. Was können Unternehmen heute tun, um im nächsten Monat, im nächsten Jahr und auch in mehreren Jahren noch Relevanz am Markt zu haben?
OKR ist kein Wundermittel, das jedes beliebige Unternehmen über Nacht zum Erfolg führt. Aber richtig angewandt, kann OKR den entscheidenden Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen.
ZIELE & ERGEBNISSE
Unternehmen erzielen nach der OKR-Einführung in der Regel bessere Umsatz- und Ertragsergebnisse und eine höhere Erreichung ihrer strategischen Ziele als zuvor.
REAKTIONSZEIT
Nutzen Sie mehrere kurze Zyklen, um permanent zu lernen und auf geänderte Rahmenbedingungen am Markt schnell reagieren zu können.
ZEIT & KOSTEN
Reduzieren Sie den Aufwand für den Budgetprozess und das Zielmanagement durch die Integration des einfachen OKR-Prozesses in bestehende Formate.
KLARHEIT
Begrenzen Sie die Anzahl der Ziele strikt, um sicherzustellen, dass sich die Teams auf jene Prioritäten fokussieren, die Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.
COMMITMENT
Binden Sie Ihre MitarbeiterInnen aktiv in die Erarbeitung der Ziele ein, um die Bereitschaft, diese Ziele auch zu erreichen, deutlich zu erhöhen.
ZUSAMMENARBEIT
Sorgen Sie für bereichsübergreifende Zielsetzungen und machen Sie diese transparent für alle im Unternehmen zugänglich.
WIE UNTERSCHEIDET SICH OKR VOM KLASSISCHEN MBO?
Die Führungstechnik MBO (Management by Objectives) gilt noch immer häufig als Grundlage von vielen Zielvereinbarungen, obwohl das unflexible System von MBO in vielfacher Hinsicht nicht mehr zeitgemäß ist.
In Grundzügen handelt es sich bei OKR um eine Weiterentwicklung von MBO, jedoch mit kürzeren Zyklen, optimierten Abstimmungsprozessen und einem völlig neuen Verständnis zur Erstellung und dem Management von Zielen.
