Denken Sie Ziele neu!
Was steht Ihrem
Unternehmenserfolg im Wege?
Es wird für Sie von Jahr zu Jahr schwieriger, Ihre Ziele zu erreichen?
Sie kämpfen, um mit der Geschwindigkeit am Markt mitzuhalten?
Sie verzetteln sich mit vermeintlichen Prioritäten, die Ihr Unternehmen aber nicht wirklich weiterbringen?
Ihr Budgetprozess ist mühsam und ineffizient?
Das OKR-Modell: So profitiert Ihr Unternehmen davon
OKR ist eine Managementmethode, die sicherstellt, dass alle Ihre MitarbeiterInnen zeitgleich und bereichsübergreifend abgestimmt an den Schwerpunkten arbeiten, die Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.
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Dabei arbeiten sie mit kurzen Zyklen von nur wenigen Monaten und einer stark limitierten Anzahl von klar messbaren Zielen/OKRs. So können sie in kurzen Abständen lernen und das Gelernte in den nächsten Zyklus mitnehmen. Sie setzen sich bewusst hohe Ziele, um die Entwicklung von neuen und innovativen Lösungsansätzen aktiv voranzutreiben.
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Auf diese Weise kann OKR Ihrer Organisation gerade in unsicheren Zeiten zu einem starken Fokus, einer effektiven Anpassungsfähigkeit und außergewöhnlichen Ergebnissen verhelfen.
Wir zeigen Ihnen, was OKR im Vergleich zu klassischen Jahreszielen bedeutet.
Wir prüfen, ob OKR als Alternative für Ihr Zielmanagement in Frage kommt.
Und wir begleiten Sie auch gerne bei der Einführung in Ihrem Unternehmen.
Wobei kann OKR helfen?
ZIELE & ERGEBNISSE Unternehmen erzielen nach der OKR-Einführung in der Regel bessere Umsatz- und Ertragsergebnisse und eine höhere Erreichung ihrer strategischen Ziele als zuvor.
ZEIT & KOSTEN Reduzieren Sie den Aufwand für den Budgetprozess und das Zielmanagement durch die Integration des einfachen OKR-Prozesses in bestehende Formate.
COMMITMENT Binden Sie Ihre MitarbeiterInnen aktiv in die Erarbeitung der Ziele ein, um die Bereitschaft, diese Ziele auch zu erreichen, deutlich zu erhöhen.
REAKTIONSZEIT Nutzen Sie mehrere kurze Zyklen, um permanent zu lernen und auf geänderte Rahmenbedingungen am Markt schnell reagieren zu können.
KLARHEIT Begrenzen Sie die Anzahl der Ziele strikt, um sicherzustellen, dass sich die Teams auf jene Prioritäten fokussieren, die Ihr Unternehmen wirklich weiterbringen.
ZUSAMMENARBEIT Sorgen Sie für bereichsübergreifende Zielsetzungen und machen Sie diese transparent für alle im Unternehmen zugänglich.
Unser Angebot
WORKSHOP
AUDIT
EINFÜHRUNG
Sie brauchen Praktiker, keine Theoretiker!
Wir werden Ihnen sicher nicht erklären, wie Sie Ihr Geschäft operativ führen sollen:
Die Experten in Ihrem Fachbereich sind Sie!
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Wir sind allerdings die Experten, wenn es darum geht, Ziele strategisch aufzusetzen und die Organisation so auszurichten, dass diese Ziele auch erreicht werden.
Durch unsere jahrzehntelange praktische Management- und Geschäftsführererfahrung, vom Startup über eigentümergeführte Betriebe bis hin zu internationalen Konzernen, wissen wir, worauf es in der modernen Wirtschaftswelt wirklich ankommt. Wir kennen die "Pains" und "Gains" aus unserer persönlichen Erfahrung.
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